Le conseil en logistique que nous pratiquons passe par la réalisation d’audits qui se décomposent en 3 phases :la définition du périmètre et des objectifs, la matérialisation des flux et le rapport d’étonnement et de préconisation.
Pourquoi faire appel à du conseil en logistique ?
La logistique tient aujourd’hui un rôle essentiel dans le fonctionnement d’une entreprise, puisque c’est elle qui a la main mise sur les flux et les stocks. Elle a donc un levier important sur les coûts indirects.
Une analyse logistique via des audits doit permettre de comprendre les dysfonctionnements et de mettre en place des chantiers d’optimisation pour que la logistique puisse « produire » un service actif ayant pour objectif d’être un vecteur de progrès.
Notre prestation d’analyse des systèmes logistiques permet de conseiller nos clients sur les 3 aspects suivants :
Il est essentiel de définir avec le client le périmètre ainsi que les enjeux de l’audit, qui peuvent être de plusieurs natures comme pour les objectifs suivants :
Phase 1 : matérialisation des flux
Cette première phase de l’audit consiste à esquisser l’ensemble des flux afin d’identifier les interactions du service logistique au sein du process industriel global et de prioriser les process logistiques les plus importants en terme de coût, service et risque.
Cette matérialisation passe par la réalisation d’un rapport qui répond aux critères suivants :
Phase 2 : rapport d’étonnement et de préconisation
Après cette matérialisation, l’ensemble des observations sont formalisées dans un rapport d’étonnements, qui va servir de base à la conception d’un rapport de préconisation logistiques, visant à améliorer le processus logistique pour le rendre plus efficient.
Les préconisations sont réparties en chantiers et font l’objet d’une synthèse globale d’optimisation.
