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UNE ENTREPRISE FAMILIALE, UN GROUPE DYNAMIQUE
L’histoire du Groupe Blondel est celle d’une entreprise de transport familiale qui s’est développée à travers l’adaptation permanente, aux progrès technologiques et aux différents enjeux qui impulsent le secteur de la logistique.
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Créée en 1956 par Daniel BLONDEL, l’entreprise Transport BLONDEL se développe en Picardie et se perfectionne sur les solutions de transport de marchandises. Dans les années 90, Grégoire Blondel reprend l’entreprise familiale et décide de diversifier les activités en développant la logistique.
En 2006, il est rejoint par Jérôme Juteau. Ensemble, ils accélèrent le développement du Groupe et structurent de nouvelles expertises, notamment dans la logistique industrielle et aéronautique. Aujourd’hui Président du Groupe Blondel, Jérôme Juteau conduit une nouvelle étape de son développement, avec l’ambition de conjuguer croissance, excellence opérationnelle, innovation et transformation responsable. Ces évolutions constantes, motivées par la volonté du Groupe BLONDEL d’accompagner chacun de ses partenaires dans leur réussite, ont transformé l’entreprise spécialisée dans le transport en un groupe indépendant de plus de 3 000 collaborateurs qui offre des solutions intégrées sur l’ensemble de la chaîne logistique. |
Découvrez le groupe Blondel en vidéo
Chiffres clés
400 000 m²
DE SURFACE DE STOCKAGE
3 000
COLLABORATEURS
400
MILLIONS DE CA
1 200
MOTEURS
450
CLIENTS
NOS VALEURS
La réussite du Groupe BLONDEL repose sur son « ADN » familial soutenu par le développement d’un management de proximité qui cultive une approche pragmatique et responsable.
Le Groupe BLONDEL développe une approche pragmatique de gouvernance, de management et de gestion. Le pragmatisme nous apprend à utiliser des modèles élaborés sans jamais oublier que la nouveauté peut surgir à chaque instant. Cette approche contribue à nous renouveler en permanence.
Axe essentiel de la qualité de vie au travail, l’autonomie manégériale permet à chaque collaborateur d’être pleinement acteur de sa mission et de son parcours au sein de l’organisation.
Notre approche pragmatique associée à notre structure hiérarchique courte, libèrent l’efficacité des prises de décisions et permettent des déploiements de solutions rapides.
Nos activités sont principalement managées par les acteurs eux-mêmes, ce qui constitue une communauté réflexive et engagée. « les acteurs sont les penseurs de l’activité ». Taiichi Ohno père du système de gestion de Toyota
L’ADN du Groupe Blondel repose sur un comportément éthique développé autour des axes suivants : Gourvernance : Droits des femmes et des hommes ; Conditions de travail et sécurité; Environnement ; Développement local ;
NOTRE ORGANISATION
L’organisation du Groupe BLONDEL s’articule autour de 4 pôles d’expertises (Business Units) complémentaires: Transport, Logistique, E-Commerce et Industrie.
Notre système opérationnel « Le Blondel Operating System » permet d’unifier nos solutions et d’appliquer les meilleures pratiques de nos filiales à l’ensemble du Groupe tout en conservant leur agilité.
Nos filiales expertes
Transport & Mobilité
- Transports Blondel
- Citra
- Transports Grimonprez
- Transports Vercaigne
- Régis Martelet
- Sobotram
Logistique
- BLONDEL Logistique
- B.L.S
- B.J.O
- BE-LOG
- Citra
- Régis Martelet
- Sobotram
- Transit Nord Plus
E-commerce
- Régis Martelet
Logistique industrielle
- BLONDEL Aéro Logistique
- BL2A
- BALSO
- BL2AT
- SFTL
- SFML
- Blondel Canada INC
Grégoire Blondel
Président du Comité Stratégique – Groupe Blondel
Notre indépendance et notre culture entrepreneuriale nous permettent de penser le développement du Groupe dans le temps long, tout en conservant l’agilité nécessaire pour nous adapter aux transformations de nos marchés et aux enjeux de nos clients.
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