Nuit de la Supply Chain : Le Groupe Blondel remporte le prix Bronze de la co-construction pour un projet de Logistique Industrielle

Le Groupe Blondel a été honoré du prestigieux prix Bronze lors de la Nuit de la Supply Chain, organisée par  Républik Supply. Cette reconnaissance met en lumière le succès d’un projet réalisé en partenariat avec les équipes Supply Chain d’Airbus Atlantic, axé sur la montée en cadence et la performance du flux logistique de l’usine d’Airbus Atlantic Rochefort.

Luc Dumontet et Christian Debucquet avaient fait le déplacement à Paris, au Théâtre Mogador, pour représenter le Groupe Blondel lors de cette soirée.

Cet événement a réuni près de 800 professionnels de l’écosystème de la Supply Chain autour de 80 entreprises participantes. Le Jury était composé de prestigieux décideurs Supply Chain d’entreprises reconnues telles que Saint Gobain, Alstom, L’Oréal, LVMH, PepsiCO…

Le projet de logistique industrielle récompensée

En collaboration avec Airbus Atlantic, le Groupe Blondel a coconstruit une solution logistique axée sur la méthode Kanban, visant à distribuer en flux tiré les Unités de Servitude Mobile (USM) contenant les pièces élémentaires. Cette approche a permis d’atteindre quatre objectifs majeurs : accroître la productivité, renforcer la qualité du suivi des pièces, éliminer le risque FOD, et améliorer les conditions de travail.
Pour optimiser les opérations de préparation des USM, le Groupe Blondel a déployé une solution robotique « Goods to Person » reposant sur la technologie SCALLOG. Avec deux stations de préparation et six robots, le processus a gagné en rapidité et en compétitivité, réduisant les erreurs de plus de 85% et tendant vers le zéro défaut. Cette automatisation a également permis de multiplier par deux la productivité dans les préparations de pièces, tout en améliorant les conditions de travail.

Le Groupe Blondel a conçu le Watu (Wagon Transport d’USM), un train monotrace sur mesure, garantissant le transport de 9 USM tout en préservant l’intégrité des produits. Le Management Logistic System (MLS), un logiciel spécifique, assure le suivi des USM et la gestion du flux, contribuant ainsi à maintenir un flux continu dans la distribution.

Les USM font l’objet d’un contrôle minutieux à leur retour au Hub logistique, avec un opérateur utilisant une base de données numériques pour un contrôle visuel par différence. Cette étape garantit la complétude, le bon fonctionnement, et la propreté des USM avant leur prochaine utilisation.

La combinaison d’innovations telles que la robotique SCALLOG et des outils logistiques comme le Watu démontre la capacité du Groupe Blondel à coconstruire, au-delà de ses prestations de 3PL, des solutions pragmatiques avec ses clients dans le domaine de la logistique industrielle.