Jérôme Juteau nommé Président du Groupe BLONDEL pour accompagner une nouvelle étape de son développement

Saint-Quentin, le 7 octobre 2026. Le Groupe BLONDEL nomme Jérôme Juteau à sa présidence. Face à la transformation des chaînes d’approvisionnement, aux montées en cadence industrielles et à l’évolution rapide des marchés, nous engageons une nouvelle étape de notre développement. Notre ambition : mieux mobiliser la complémentarité de nos métiers pour accompagner les clients dans la sécurisation et la transformation de leurs opérations critiques, tout en préservant notre proximité avec le terrain.

Après vingt années au sein du Groupe, dont dix à la Direction Générale, Jérôme Juteau prend ses fonctions dans un contexte de diversification de nos activités et d’élargissement de nos expertises.

« Le Groupe Blondel a changé de dimension. Notre enjeu est maintenant de tirer davantage parti de la richesse de nos métiers et de nos équipes, sans perdre ce qui fait notre force : notre proximité avec les clients, notre culture du terrain et notre capacité à décider et agir rapidement. Faire Groupe ne signifie pas centraliser davantage. Cela signifie mieux mobiliser nos forces. »

Quatre moteurs pour faire progresser le Groupe

Pour Jérôme Juteau, cette nouvelle étape repose sur quatre moteurs étroitement liés : la confiance de nos clients, l’engagement de nos collaborateurs, l’excellence opérationnelle et notre capacité de transformation.

Ces quatre dimensions se renforcent mutuellement. La confiance des clients se construit dans la qualité de l’exécution quotidienne. Elle dépend de collaborateurs responsabilisés, capables de prendre des décisions au plus près des opérations et de réagir rapidement aux aléas.

Mais cette confiance suppose également de savoir anticiper les évolutions des marchés, adapter nos capacités et faire progresser nos solutions.

Notre feuille de route doit ainsi renforcer la circulation des expertises entre nos activités de Transport, Logistique, Industrie et E-commerce. Elle vise également à accélérer le partage des bonnes pratiques, des standards opérationnels et des innovations entre nos sites et nos métiers.

« Faire Groupe » pour mieux répondre aux enjeux de nos clients

La complémentarité de nos métiers constitue un levier central de cette ambition.

Un même client industriel peut avoir besoin de transport intersites, de stockage, de prestations logistiques intégrées à la production, de pilotage de flux complexes ou de capacités de logistique e-commerce.

Notre responsabilité est de faciliter la mobilisation de ces expertises, au-delà des frontières organisationnelles, pour apporter une réponse cohérente aux besoins de chaque client.

Comme le résume Jérôme Juteau :

« Nos clients n’achètent pas nos Business Units. Ils nous confient des opérations à sécuriser et des problèmes à résoudre. À nous de mobiliser les bonnes compétences, quel que soit l’endroit du Groupe où elles se trouvent. Notre performance n’a de valeur que si elle améliore celle de nos clients. »

Cette approche doit également faire évoluer notre relation client. Au-delà de l’exécution quotidienne, il s’agit de mieux comprendre les trajectoires industrielles et commerciales de nos partenaires pour anticiper leurs prochains enjeux de capacité, de performance et de transformation, en France comme à l’international.

L’excellence opérationnelle comme socle de l’innovation et de l’engagement

Notre capacité de transformation ne repose pas uniquement sur l’introduction de nouvelles technologies.

Elle s’appuie d’abord sur une culture opérationnelle : observer les pratiques, identifier les difficultés, expérimenter, mesurer les résultats et diffuser ce qui fonctionne.

L’automatisation, la robotisation, la data et l’intelligence artificielle constituent des leviers pour améliorer concrètement la sécurité, la qualité, la productivité, la visibilité des opérations et les conditions de travail.

Cette même exigence guide notre démarche de décarbonation : optimiser les kilomètres parcourus, améliorer les taux de remplissage, faire évoluer les motorisations et renforcer la performance énergétique de nos infrastructures.

Le changement d’échelle doit aussi ouvrir davantage de perspectives à nos collaborateurs. Développer les compétences, faciliter les passerelles entre métiers et partager les bonnes pratiques sont autant de moyens de renforcer notre efficacité collective.

Notre organisation doit pour cela conjuguer standards communs et autonomie opérationnelle. Donner un cadre clair, rendre les priorités lisibles et permettre aux équipes de décider au plus près de leurs activités restent des principes essentiels de notre culture managériale.

Une gouvernance élargie pour préparer Driving 2040

Cette nouvelle étape s’inscrit dans le plan stratégique Driving 2040, qui fixe au Groupe BLONDEL l’objectif de doubler son chiffre d’affaires à l’horizon 2040, à partir d’un niveau actuel proche de 400 millions d’euros.

Cette ambition s’accompagne d’une évolution de notre gouvernance :

• Jérôme Juteau, Président du Groupe BLONDEL, pilote cette nouvelle étape de développement.
• Grégoire Blondel, Président du Comité stratégique, contribue à la vision de long terme et aux grandes orientations du Groupe.
• Jean-Christophe Baldet, Directeur Général Délégué en charge du Développement, porte les synergies commerciales entre nos activités.
• Ambre Blondel, Directrice Générale Déléguée en charge de l’Immobilier et des Infrastructures, accompagne l’évolution de nos capacités opérationnelles.

Cette organisation renforce notre capacité collective à agir tout en préservant les fondamentaux d’une entreprise familiale créée en 1956 : l’indépendance, l’esprit entrepreneurial, la responsabilisation des équipes et la proximité avec les clients.

« Notre ambition n’est pas simplement de devenir plus grands. Elle est de devenir plus forts collectivement et d’être encore plus utiles à nos clients face aux transformations qu’ils ont à conduire », conclut Jérôme Juteau.

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